承德泰丰国际大酒店公开内容

工程名称：承德泰丰国际大酒店（承德元宝山假日酒店）

建设单位：承德泰丰酒店管理有限公司

资质等级：暂定级

主要负责人：石宝财

执业资格：工程师（土木工程）

设计单位：河北金润华祥建筑设计有限公司

资质等级：甲级

主要负责人：卢永生

执业资格：国家一级注册建筑师

施工单位：河北中信建设工程有限公司

资质等级：贰级

主要负责人：随国祥

执业资格：注册二级建造师

监理单位：承德城建工程项目管理有限公司

资质等级：甲级

主要负责人：徐彦丰

执业资格：注册监理工程师

工程地点：承德市双滦区双塔山镇大三岔口村

建筑面积46524.57㎡

建筑层数：地上16层，地下2层

建筑高度：69.40m

结构形式：框架

开工日期：2017.3.15

竣工日期：2020.3.15

建设单位管理机构、工作职责及管理制度

一、管理机构

主要负责人：石宝财

现场负责人：梅彦武

二、工作职责

1、施工组织设计（施工方案），经监理（建设单位）部总监审核审批后，作为施工指导性文件，严格按程序执行；

2、安全功能及使用功能的分部分项工程应编制专项方案，经监理部总监（总代）审批后，作为施工操作性文件，指导施工，该文件应对施工质量事前预控，事中检查，事后验收，提出具体说明和要求，必要时对简图加以注解；

3、危险性较大的分部分项工程也应编制专项方案，需经专家论证审核批准后，作为施工重中之重，严格按照规范、图集和批准的方案组织施工，对构造节点施工工艺、施工顺序、选用材料、检验和试验检测应有详细的条文说明和交底记录。对于停工、复工、大风、大雨过后，需按照相关规定和要求重新检查和验收；

4、各分项工程细部构造应有详细、完整、简练、易懂的技术交底，达到指导作业人员操作需要；

5、建立样板先行制度，所有在建工程涉及的各专业、各分部（分项）施工前严格按规范和相关设计文件及甲方要求制作样板间、样板墙、样板块（件），经建设单位、监理单位、施工单位（含分包或材料供应商）三方共同确认，方可大面积组织施工或安装。违规不报或不做样板先行施工的施工单位，建设单位将对处以20000—50000元不等的经济处罚；

6、所有安全、使用功能的材料或构配件，安装使用前需经甲方按规定和约定确认后，由三方签字留取样品，需现场抽检的材料必须经有关部门检测合格后，方可大面积使用工程实体中，未经甲方确认及三方封样，施工单位（含分包）擅自使用造成的质量问题及缺陷返工返修拆除产生的费用由施工单位承担，由此产生的直接和间接费用、影响的工期不予顺延，甲方将给予20000－50000元不等的经济处罚；

7、因违反设计文件、规范、规程和现行国家标准，不按“施组”（或方案）组织施工所造成的质量隐患和质量问题，特别是屋面渗漏、外墙（外窗）渗漏、二次结构墙体开裂、保温起鼓脱落、外墙涂料开裂脱落等，要求施工单位对以上的质量通病加以重视和制定相应的预防措施，杜绝减少以上质量通病的发生。对甲方和监理部提出多次问题不予理睬，不予整改、不作为、不称职的工程技术管理人员将书面建议施工单位调离或清退施工现场；

8、检验与试验的要求：所有进入施工现场的材料构配件（含安全防护用品及防护设施及材料）需提供质量保证资料，按国家标准的相关规定取样见证送检，按“先验后用”的原则程序施工，杜绝不合格材料进入施工现场，使用结构实体中。

三、管理制度

要求施工单位项目部严格执行“三检制”即班组自检、互检、交接检，这是控制施工质量的基础，也是质量控制事前、事中、事后的源头。项目部技术负责人和质检员监促落实“三检制”及时完善“三检制”验收文件；

项目部应按安全管理条例、专项方案要求对重大危险源的衰朽别“高、大、深”基坑、模板、脚手架、临边、洞口、围栏应有相应的保证措施和巡视检查制度，由专职安全员负责监督执行。项目部应有切实可行的施工现场应急预案，配备专职人员和应急救援物资，按预案要求，每年演练不少于二次。在人员密集通道、入口、临边洞口、特重设备等明显处应挂标牌和各种警示标识。

现场的临水、临电、民工宿舍、食堂、木工加工区及堆场、易燃物品存放区、可燃气体存放区等是防火重点控制区域，加强此区域的防火意识、防火措施、防火预案。使现场防火、防盗、防风、材料码放、卫生等达到市、区规定的整洁、文明、有序的施工环境。

施工单位管理机构、工作职责及管理制度

一、管理机构

项目经理：隋国祥

技术负责人：董志诚

安全员：徐冬明、刘博

施工员：李腾飞

质量员：于海龙

二、工作职责

1、项目经理作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工，进行岗前培训，做到所有人员持证上岗。

2、制订项目工作计划，及时与各方沟通。

3、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

4、起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。

5、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

三、管理制度

1、对新工人入场安全三级教育。

2、施工现场按必须按要求设置“五牌一图”，内容及形式符合相关规定，安全标语和警戒标志齐全。

3、施工现场实行封闭管理，人员持证上岗，正确佩戴安全用具，闲杂人员不得入内。

4、严格按照建设单位提供的图纸施工，材料堆放整齐、合理，设置围挡、汽车冲洗、及时洒水，以确保环境卫生。

5、按时开周例会，急事及时沟通，做好会议记录。

6、资料员应严格执行资料管理要求，做好资料档案工作。

7、现场实行奖罚制度，提高工作效率及工人积极性。

8、严格按照施工进度计划施工，保质保量，做到安全施工、文明施工。

监理单位管理机构、工作职责及管理制度

一、管理机构

总监理工程师：徐彦丰

专业监理工程师（土建）：闻占鹰

专业监理工程师（水暖）：田利

专业监理工程师（电气）：张瑞祥

二、工作职责

遵循“独立、客观、公正、科学”的原则，依据监理规范和监理合同从事监理活动，按照相关要求监理人员采取“旁站、巡视、平行检验”等形式，对施工单位执行设计文件、规范、规程等国家标准落实情况进行监督管理，对进场的材料、构配件、机具、特种设备等进行抽样检查、见证施工单位的检验、试验过程，遵循“先验后用”的原则，杜绝不合格材料流入施工现场用于结构实体中。应对总包、分包等企业资质和人员资格严格审查，落实施工项目部质量保证体系安全检查制度的建立，对照施工图纸和现场实际情况进行施工质量、安全、进度全过程控制。事前有预措施，事中有检查检验方法及方案，重点：隐蔽部位、工序交接、安全及使用功能分部（分项）、各专业衔接部位、质量通病常发生部位、大型机械的安拆均应保证全过程“旁站”实施监督。事后验收，按照检验批、分项工程、分部工程、单位工程的程序组织验收，质量检查记录需完整，质量保证资料齐全有效，实体检测需主体分部验收前，单位工程验收，需各分部实体验收合格资料齐全才提交单位工程验收报告。

三、管理制度

1、委派公司驻现场项目监理部制度

公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。

2、监理规划和监理实施细则的编写制度

依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。 监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。

3、施工图纸会审制度

对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。 在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。

4、监理例会制度

监理例会由总监理工程师或总监代表主持,在无特殊情况下每周一次。监理例会内容应按照《建设工程监理规程》的要求整理。上次例会决议事项的落实情况,如未落实,必要时可写在本次例会的决议事项中。与会各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、材料设备的执行、协调管理等情况的意见,对工程中存在的问题进行分析,提出改进的措施等。

5、监理人员巡视及旁站制度

(1) 项目监理部结合本工程各专业的特点及图纸文件,在关键部位或关键工序的施工过程中安排旁站监理,并编制旁站监理方案,报建设单位和承包单位。

(2) 专业监理工程师根据工程的施工进度,进行旁站监理,旁站监理后,填写旁站监理记录表,承包单位的配合人员也应签字。旁站记录要如实写明工艺情况、质量情况、材料情况、试验情况,数据要具体真实。

(3) 项目监理部队施工过程的巡视作为一个制度执行。 监理工程师原则上每天上午下午分别不少于一次到现场巡视,每天的巡视情况记录在监理日志中。

(4) 总监理工程师或总监代表定期(每月)检查巡视和旁站记录情况。

6、监理资料管理制度

监理规程中和公司管理制度中都有监理资料的管理办法、监理档案的借阅办法与档案保存期限等。 每个项目部的资料员(专职或兼职)都应按照资料管理规程的要求进行资料管理工作。总监理工程师要对资料进行不定期的检查。

施工期环境保护措施落实情况

在运送土方、垃圾、设备及建筑材料等物质时，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，采取措施封闭严密，保证车辆清洁。施工现场出口设置洗车槽，及时清洗车辆上的泥土，防止泥土外带。土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。对现场易飞扬物质采取有效措施，如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生。

使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动，以减少扰民情况。

设置了沉淀池、隔油池、化粪池等，按要求处理污水，不随意排放。

保持施工现场卫生，做到文明施工。